TidBITSの読者は、Apple TV+が成功か失敗かをよく議論する。米国での加入者数は推定810万人、全世界での有料会員数は約2000万人と、ストリーミング大手のNetflix（加入者数2億900万人）や新参のDisney+（加入者数1億1600万人）に大きく後れを取っている。Observerは業界専門家にAppleの戦略について分析を依頼した。結論は以下の通り。
端的に言えば、これはすべて、Apple製品とバンドル製品に付加価値を生み出すことを目的とした収益多様化戦略です。これは、Netflixがエンターテイメントコンテンツのサブスクリプションのみを販売するという目標や、PeacockがComcastのインターネットとテレビの契約販売を支援するという目標とは別の野望です。
Appleの主な目標は、収益性の高いハードウェア事業を補完し、Apple Oneサービスバンドルを強化することです。この価値提案を向上させるため、Apple TV+は量よりも質を重視し、ストリーミングサービスのライバルよりもはるかに少ない予算で、ゆっくりと構築されています。同時に、将来のコンテンツ決定に役立てるため、視聴者の嗜好に関する広範なデータベースを蓄積しています。『テッド・ラッソ』や『フォー・オール・マンカインド』のような作品にしてほしいですね。
Apple TV+の課題の一つは高い解約率です。アナリストは、フレイジャーの11シーズンのように、何度も繰り返し視聴できる「気軽に楽しめるテレビ番組」の不足が原因だと指摘しています。しかし、Appleには、もし望むなら、この点でも追いつく時間があります。AmazonはMGMを買収しましたが、既存のライセンス契約の関係で、そのすべてのコンテンツをストリーミング配信することはできません。
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