オースティン・カーとマーク・ガーマンは、ブルームバーグ・ビジネスウィーク誌にティム・クックのプロフィール記事を寄稿し、スティーブ・ジョブズからバトンを受け継ぎ、かつては想像もできなかった高みへとアップルを牽引したクックの軌跡を検証した。簡単に言うと、彼は生産拠点を中国に移し、あらゆるコストを削減し（たとえわずかな金額まで）、生産のあらゆる側面を管理した（アップルの従業員が工場の現場を監督し、非効率性を見つけ出すなど）。その過程で、巧みな政治工作を駆使しながら、アップルの製品ラインを大幅に拡大したのだ。
だからといって、クック氏の成功を軽視するわけではない。スティーブ・バルマー氏のマイクロソフトは、主力製品の維持に苦戦しながらも過去最高の利益を上げていたが、クック氏のアップルは多種多様な新製品とサービスを開発してきた。一部の製品は一時的に停滞したかもしれないが（Mac miniやMac Proなど）、主要製品が枯渇したことはない。そして、クック氏のリーダーシップの下、アップルはCOVID-19パンデミックの影響で世界のサプライチェーンが崩壊する中でも、奇跡的に新製品を次々と生み出してきた。
しかし、ブルームバーグの記事には、より深刻で懸念すべき背景がある。それは、中国以外の国、特に米国が製品を大規模に生産できないという点だ。記事で最も憂慮すべき点の一つは、契約メーカーのフレックスが運営するテキサス州のアップルのMac Pro工場で、部品の調達難や経験の浅い労働者の問題が浮上しているという点だ。記事は、今日の米国でこれほどハイエンドな電子機器を製造することは不可能だとほぼ認めている。対照的に、フォックスコンはわずか数ヶ月で中国の空き地をiPod nano工場に変貌させた。アップルは近年、インドとベトナムへの生産移管を進めているが、これらの国でも規模と品質の問題に悩まされている。
クック氏のAppleが社会正義について良いことを言うと同時に、その言葉通りに行動していることは疑いようがない（「Apple、人種的平等と正義のための新たなイニシアチブ・プロジェクトを開始」、2021年1月13日参照）。しかし、こうした努力やAppleのサプライヤー責任ポリシーとは関係なく、Appleが中国の製造業者に依存すればするほど、台湾と香港、ウイグル族の人口、様々な種類の反体制派の声に対する中国政府の行動、その他数多くの社会問題や環境問題を考えると、二重基準を支持しているとの批判にさらされる可能性は高まる。私たちはグローバル経済の中で暮らしているが、昨年のサプライチェーンの不足を考えると、製造業における地理的多様性の向上の必要性は明らかだ。Appleが中国への注力を続けるのではなく、その道筋を示すことを期待したい。
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